从WPS iPad版登顶到Vision Pro共享，看苹果生态的进化与挑战 - 主题精读稿

前言：当空间计算遇上AI热潮，苹果生态的两难困局

Vision Pro 发布两年后，苹果在空间计算领域陷入了一个经典的"鸡生蛋"困境：设备太贵导致用户量稀少，用户量稀少又让大厂不愿投入适配，生态因此难以建立。与此同时，AI 浪潮的到来几乎吞噬了空间计算的关注度。但在一线开发者眼中，苹果并没有放弃这条赛道——Vision OS 的多人协作功能持续进化，底层 API 不断优化，iPadOS 和 macOS 的融合趋势日益明显。一家初创公司试图用"共享网吧"模式破解 Vision Pro 的普及难题，而 WPS 则在思考：当 AI 与空间计算真正结合，一款"静态"的办公软件能否变成"动态"的？

一、Vision Pro 的困境与分声的共享模式探索 (01:34 - 06:51)

Vision Pro 面临的现实困境非常直接：价格太高，用户太少。主持人朱峰说自己现在见到 Vision Pro 最多的地方不是在街上或办公室，而是在闲鱼上。小红书和闲鱼上大量的二手和租借信息，直观地反映了这款设备的市场处境。

分声项目正是在这个困境中找到了自己的切入点。作为一个专门围绕 Vision Pro 做沉浸式空间内容的生态平台，分声脱胎于"小六共享"品牌，天然带有共享基因。他们的核心逻辑是：像共享电动车解决出行"最后一公里"那样，用共享的方式解决空间计算的"最后一米"。 具体做法是在人流密集的商场中庭开设线下体验店，让用户以低门槛的方式接触这款未来设备。

数据验证了这个模式的可行性：分声已接待超过一万名用户，单日最高接待600多人次，复购率超过50%。这说明一旦用户真正体验过空间计算，兴趣是可持续的——问题从来不在产品本身，而在触达。

分声不仅做体验，还在构建内容生态。线上APP定位为空间内容的聚合平台，联合行业创作者和开发团队共同生产内容。同时，他们密切关注苹果在轻量版 Vision 或 Apple AI Glass 方面的动向，准备随苹果的产品节奏一起演进。

面对"如果苹果出了299美元的眼镜，体验店还有没有生存空间"这个尖锐问题，分声的回答是：299美元的眼镜更可能偏向AI Glass方向，没有空间计算的概念，体验维度完全不同。 而且粉丝经济已经成为体验店的热门赛道——很多粉丝专门慕名来体验VR演唱会，那种震撼感"比演唱会第一排更真实、更令人尖叫"。

二、AI 热潮对 Vision Pro 的影响及 WPS 的 AI 战略 (07:04 - 11:58)

Vision Pro 声量变小，有一个常被忽视的原因：它发布的时间恰好撞上了AI热潮的爆发。AI的巨大关注度，在某种程度上将空间计算的热度整体压了下去。

WPS 方面的情况则展现了中国开发者面对苹果 AI 能力的复杂心态。苹果的 Apple Intelligence 至今没有进入中国市场，WPS 一方面担心苹果AI能力入华后对自身的冲击——毕竟翻译等功能两家高度重合；另一方面又看到了机会：WPS 更契合中国用户的使用习惯，这是苹果短期内难以取代的优势。 而且如果苹果的端侧AI能力开放给第三方，WPS 反而可以借此提升算力，对用户来说意味着免费获得更高效的AI能力。

WPS iPad 原生版在上周登顶了iPad免费榜第一，这是团队一整年的成果。目前该版本对齐的是Mac版功能，AI能力相对简单，但已经在规划如何结合苹果提供的AI能力——特别是针对出海版本，可以更早用上 Apple Intelligence。

谈到 AI 在办公领域落地最大的挑战，岳彦胜的判断很明确：

最具挑战的部分其实还是场景。能力这个说实话，很多APP其实大家都有。但是怎么能抓住用户的场景，能够让用户用得好、用得爽，这个其实是一个非常难的点。

AI 底座能力已经趋同，场景化才是真正的护城河。 这也是为什么"小龙虾"能爆火——它把 AI 更加场景化了，解决了用户在特定情境下的具体诉求。

三、WPS 的 AI 表格功能及 Vision Pro 的应用设想 (12:03 - 14:09)

WPS 最让岳彦胜自豪的AI能力在表格领域。以前把平面数据变成可视化图表，可能需要一个专门负责BI的人来操作；现在用提示词就能完成，把"123456"这样的原始数据直接转化为直观的图表和数据图纸。

这个能力曾催生过一个诱人的设想：把WPS放到Vision Pro上，用户面前是一张表格，旁边AI实时生成立体的可视化图表，可以在空间中对比和操作数据。但这个设想最终因Vision Pro用户量不足而搁浅——WPS做Vision Pro原生适配需要一到两年时间，所有空间交互都要重写，投入产出比算不过来。

这恰恰折射出Vision Pro面临的核心困境：价格高→用户少→大厂不愿适配→内容匮乏→用户更少，形成负向循环。 即便每一个Vision Pro用户都安装某款应用，这个基数也撑不起一个大厂的研发投入。

刘星月从另一个维度畅想了Vision Pro版WPS的可能性：不仅是数据可视化，文档本身也可以变得更丰富——插入一段视频后，用户可以随时切入沉浸式空间，立体感受内容的由来和发展过程。WPS可以不只是生产力工具，而是往更多元的方向发展。

四、提升用户认知：分声的平台化战略 (14:09 - 19:10)

Vision Pro生态发展缓慢的根本原因不是技术不好，而是用户认知太低。 很多人甚至不知道Vision Pro是什么，更不知道它能提供什么样的体验以及未来的发展空间。

分声计划借助 LET'S VISION 大会扩大影响力，并将体验店推广到全国。目前门店集中在江浙沪长三角地区，那里对Vision Pro的关注度相对更高。

分声的线上APP定位为空间内容生态的聚合平台，商业模式类似电影院：艺术家、开发团队、IP方创作空间内容，通过分声平台触达用户。这解决了两个痛点：创作者不需要自己单独开发APP，用户也不需要东拼西凑地寻找分散在各处的应用——尤其是国内外应用混杂的情况下，一个整合平台的价值显而易见。

朱峰提到了一个有趣的案例：他们曾做过播客实体展览，在商场里用展板和音箱展示播客内容。有朋友指出，这个东西如果搬到Vision Pro里就厉害了——展板不再是"死的"，可以根据用户兴趣实时更换，还能与空间相结合。但前提是用户得先体验过Vision Pro，才能产生这样的想象力。

所有的想象要建立在用户先认识、先体验过这个设备之上。

就像网吧在很大程度上推动了互联网的普及一样，分声希望自己的体验店能扮演类似的角色。

五、AI 与 Vision OS 结合：数字生命与苹果 AI 能力评估 (19:10 - 23:18)

AI和Vision OS结合最直观的体验在"数字生命"领域。以前的虚拟宠物或数字角色，互动方式都是预设好的，像播放动画。有了AI能力后，数字生命可以根据用户的个性化交互给出不同反馈——比如你觉得它太可爱反复捏它，它会真的生气、膨胀起来。未来如果搭载更强的AI系统，它可以成为一个专属的、懂你的、持续陪伴的存在，在空间中真实地陪伴用户。

但从用户端来看，Vision Pro上的AI能力提升感受并不明显——更多的进步体现在技术端，帮助开发者做出更好的内容，用户则间接享受到成果。

岳彦胜从开发者视角评估了苹果的本地化AI能力：已达到"中等偏上"的成熟度，翻译、解释等日常需求完全能满足，OCR质量也相当高。端侧模型在这些任务上确实是擅长的。苹果在用户使用过程中融入的AI能力也比较实用。

但最大的问题是：苹果AI迟迟不进国区。 WPS团队从去年年初就开始准备适配，但一直在等待。很多中国开发者都面临同样的窘境——技术准备好了，接口准备好了，苹果那边始终没有动静。而且苹果在AI合作伙伴选择上也显得摇摆不定，国外今天说跟OpenAI合作、明天又传Gemini，国内的合作方同样悬而未决。

六、苹果硬件分级策略：低价产品与市场渗透 (23:18 - 25:26)

苹果近期密集推出了许多"打眼号"的性价比产品——SE版手机、NEO版MacBook，这家曾经以高端著称的公司突然"接地气"了。

岳彦胜认为这是竞争环境倒逼的结果。苹果在中国面对众多竞争对手，如果价格始终居高不下，对某些群体的渗透就会不足。核心策略是抢占学生群体：如果在学生时代就能用上Mac，习惯了苹果生态，未来手机、平板甚至Vision Pro都会自然而然地成为日常设备。这是一个潜移默化的长期投资。

WPS的数据直接印证了这个判断：NEO设备发布后，WPS Mac版的新增用户"蹭蹭蹭地往上走"，而且这个增长趋势持续至今。 尽管科技媒体大V们可能觉得这款设备"不记"（不值得推荐），用户实际上在默默买单。发布时间和用户增长曲线完全吻合，说明NEO设备确实打到了目标用户的心坎里。

七、手机版本分级与 Vision Pro 的企业级应用 (25:26 - 29:02)

苹果手机产品线的分级逻辑也在细化：SE版面向价格敏感群体，Air版面向注重时尚穿搭的消费者——类似Apple Watch早期推出不同版本的策略。本质上是用户群已经固化，需要通过差异化产品去开拓增量市场。

如果Vision Pro也出现类似的分级产品，对分声这样的公司将是巨大利好。但在那之前，Vision Pro更大的市场其实在企业级——特别是医疗团队和有模型开发需求的企业。

医疗场景是一个典型案例：医生戴着Vision Pro做手术，以前需要分散注意力去看不同设备上的各项指标，现在可以将所有数据集成到视野中，直接看到患者的身体体征和数据。更进一步的应用是透过身体查看内部的三维模型——物理世界难以触及的结构，通过Vision Pro可以直观地体验和操作。

一旦放在2B市场里，Vision Pro的价格就不再是问题。 企业级用户对生产力提升的需求远远超过了价格敏感度。但C端的普及仍然需要等待更轻量、更低价的设备出现。

八、Vision Pro 普及的根本挑战与生态认知升级 (29:02 - 31:44)

为什么苹果自己不更积极地推广Vision Pro？刘星月认为根本原因在于用户认知。当初网吧极大地推动了互联网的普及，分声的体验店正是基于同样的逻辑创立的——通过共享方式让更多人接触到空间计算。但目前用户基数依然太少，需要硬件端推出更亲民的设备，同时联合更多开发者共同打造生态闭环，让整个生态循环起来。

Vision Pro 的市场反响可能没有达到苹果的预期。但刘星月个人判断，以苹果过往创造了那么多"神奇时代"的历史，以及他们对事情的坚持，苹果大概率不会放弃空间计算赛道。具体设备形态会如何迭代，还需要等待官方的进一步说明。

苹果的精力分配可能也是一个因素——大量资源投向了AI方向，空间计算这边相应减少。但随着AI逐步进入稳态，这些投入预计会逐渐恢复。

九、苹果系统底层变化与一体化趋势 (31:44 - 35:39)

从开发者视角看，近几年苹果系统在用户可感知的层面变化非常小，但在底层为开发者做了大量工作。 API迭代带来的性能提升和稳定性改进是一线开发者能明确感受到的，只是用户看不到。苹果公开的技术资料有限，很多改进需要开发者通过自动化测评和产品测评才能发现。

一个值得关注的信号是iPadOS 26推出了多窗口多任务能力，这让开发者看到了苹果可能在推进系统一体化的趋势——iPad系统和Mac系统未来是否会像鸿蒙那样合为一体？苹果目前的做法更像是在把iPad打造成一个简易版的Mac。WPS 团队甚至做了尝试，把Mac版直接跑在iPadOS上，发现技术上是可行的。

当然两个系统的底层差异仍然存在：Mac系统面向键鼠操作，iPad系统面向触控。但交互层面确实在慢慢靠近。一个有趣的悖论是：搭载A18芯片的NEO能跑macOS，而搭载更高端M芯片的iPad只能跑iPadOS——这恐怕更多是产品策略而非技术限制的结果。

如果传闻中下半年苹果推出触屏MacBook，两个生态的进一步融合将给开发者带来很大的利好。

十、Vision OS 与 Mac 的融合及多人协作进化 (35:39 - 40:32)

Vision OS与Mac系统的融合已经做得相当出色。Vision Pro可以作为Mac的扩展屏使用，还支持虚拟键盘输入。一个关键优势是：Mac屏幕尺寸有限，而Vision Pro的屏幕空间几乎是无限的，可以突破物理屏幕的限制，在更大的视野中工作。如果Vision OS与iPad系统进一步一体化，加上设备降价，对WPS这样的应用将是又一个增长机会。

在Vision Pro端，苹果的改进更加明显。最大的变化是从"单机设备"进化为"协作设备"。 最初用户戴上Vision Pro就像进入了一个孤立的世界，与他人几乎没有互动。后来多人协作功能上线，用户可以带朋友一起体验，互相看到对方，协作完成同一个任务。

升级到Vision OS R6之后，共享窗口功能让远程多人同步成为现实——即使不在同一个物理空间，也可以通过自影像功能看到对方，在同一个虚拟牌桌前打牌、玩同一个游戏。 虽然目前表情渲染还有些怪异，但地域和空间的限制已经被突破。整体的定位稳定性和识别精度也有了明显提升。

苹果与分声保持着沟通，主动收集用户反馈和技术问题——分声的体验店每天接待的用户量远超苹果自己门店的试用量，相当于在帮苹果做大规模市场调研。

十一、AI 与空间计算结合：WPS 的动态化未来 (40:40 - 45:54)

两年前这档节目展望过空间计算的未来，但没想到大模型横空出世，所有人的注意力都被带走了。现在回到这个话题，AI与空间计算的结合反而催生了更大的想象空间。

岳彦胜描绘了一个WPS从"静态"变为"动态"的愿景。第一个场景是模拟演讲训练： 用户用WPS准备PPT后，通过AI和空间计算模拟出演讲环境——下面坐着一群虚拟观众，AI实时分析你的演讲效果、语速、表达，给出改进建议。用户可以反复练习调整，以防在真实场合出现问题。

第二个场景是沉浸式远程会议： WPS会议目前常常是多地分散召开，通过AI和空间计算，可以把所有参会者"聚"在同一个虚拟会议室里，面对面交流。讨论中在小白板上写的内容也能实时同步，让远程会议获得接近面对面的效率。

WPS高层对苹果前沿技术非常关注，一直在思考如何利用最新能力让WPS顺应时代变化。整个团队也在等待一个契机——硬件变化、软件变化、生态变化，三者合力带来的机会。

刘星月则提出，空间计算与大模型、世界模型结合后，可能解决当前多人协作中"人悬在半空中"这个不自然的问题。她甚至畅想了更远的未来：朋友打电话过来时，你的数字分身可以自动接听并代为沟通——这已经不是《头号玩家》的级别，而是《黑客帝国》了。

分声把自己定位为入口和平台，希望吸引更多像WPS这样的生产力工具团队适配空间计算，在平台上提供更丰富的体验内容。整个生态的繁荣最终取决于苹果的推进力度，但生态中的每一个参与者都在各自的位置上做准备，等待那个临界点的到来。