E140 【年度总结】我该如何与这个"混沌的"世界相处？ - 主题精读稿
E140 【年度总结】我该如何与这个"混沌的"世界相处？ - 主题精读稿
来源: TIANYU2FM - 对谈未知领域 发布时间: December 25, 2025
前言：在悖论中重新校准预期 (00:00 - 04:12)
2025年是一个分裂、看不懂、充满悖论的时间点。旧的地图在这一年感觉有点失效，发生的事情比往年更多，有记忆点的事情非常多，是一个漫长而又飞逝的一年。
在这个充满不确定性的年代，与其在焦虑中盲目奔跑，不如先停下来，在一个能够隔绝噪音的地方，重新校准内心的罗盘。 以前那个只要不断加速、埋头向前就能赢的旧世界，似乎已经离我们很远了。现在身处的更像是一片旷野，没有任何路标来指引方向。
特朗普的新任期其实是从今年1月19号才开始的，DeepSeek是今年春节才横空出世。这些感觉都是一两年前的事情了，但实际上都发生在2025年。在今年之前，大家认为中国AI落后西方三五年，至少是两三年、一个代际的差距。DeepSeek之后，感觉突然能同台竞技了。每天不用看新闻也不用看行研，就看川普每天发的推特，就能发现国际局势和股票跟着应声突变。他和Elon Musk这一年演出的爱恨情仇，DOGE部门的分而又合、合而又分，都让人觉得我们确实处在一个非常摇摆、非常充满不确定性的年代。
本期播客通过四个悖论现象——LABUBU的爆火与消费降级、丑东西的审美制霸、俞敏洪的南极来信、霸总短剧走出国门——梳理出一个理解新世界的核心脉络：预期。
一、LABUBU爆火与消费降级并存 (04:12 - 29:03)
悖论的两面：情绪消费狂欢与功能消费精打细算
LABUBU和Jellycat的爆火是今年消费领域最引人注目的现象。 2025年泡泡玛特的中期财报数据显示，以LABUBU为主要形象的怪兽系列上半年实际营收已达48.1亿人民币，同比增幅高达668%-727%。这个数字清晰证明了爆火的程度。
泡泡玛特发布的LABUBU 3.0"前方高能"系列刷屏了朋友圈，而且已经突破了圈层，不只是年轻白领在追捧，三四十岁的人也在尝试这个东西。它已经成为了一个突破圈子的跨文化现象。Jellycat的毛绒玩具通过快闪店和短视频营销扩大了品牌影响力，双11期间平均成交价达到465元。
Jellycat创造了沉浸式的情绪价值体验：快闪店被设计成蛋糕店的样子，你走到前台就像走到一个面包店。长得赏心悦目的店员会按铃铛，问你"需要一个蜜桃蛋糕吗？"，问你"要几分糖？"，然后拿出漏勺（里面什么都没有）做动作，用面包夹从柜子里把毛绒玩具拿出来放到台面上，再用筛子撒"糖霜"，用奶油枪（也不会吐出真东西但会出声音）做动作，最后把玩偶装进蛋糕盒子里打包带走。这整套流程都是精心设计的情绪生产流程。类似的做法环球影城卖哈利波特猫头鹰、迪士尼也有，这种充满情绪价值的表演和很多IP更加高度结合在一起，成为销售的手段。
但这些东西都不便宜。 LABUBU的盲盒平均在100块左右，很多用户为了买到心仪款式还会下单多个。Jellycat毛绒玩具平均成交价更高。这是一个非常核心的点。
然而在另一边，食品日用品等民生必需品行业却面临消费不相信溢价、回归性价比的趋势。 瑞幸和库迪依然在8块8和9块9的价格战中厮杀。星巴克中国把中国业务股权卖给了本土投资方博裕资本——这被看作传统高端咖啡形象难以在现在的市场中保持竞争力的信号，星巴克需要本土化，因为原来从海外进来的管理模式和运营模式不太能在今天的市场环境中获得足够的产出了。
外卖补贴大战也是今年非常值得关注的事情。消费者对这些价格非常敏感，价格敏感度是一个核心点。餐饮越来越不好做，奶茶扩张越来越难，消费者越来越不相信品牌溢价，回归性价比需求，要求品牌给的东西越接近实际材料成本越好。
这就是第一个矛盾点：一方面似乎感觉到了很强的消费降级，在咖啡上、外卖上努力找优惠券；另一方面消费者们在LABUBU、Jellycat这样的产品上又在挥霍，至少是付出一个相对没有那么精打细算的消费模式。
矛盾背后的逻辑：预期变化与消费重构
功能性产品的差异化其实很低。 在过去几十年中国消费品发展市场里，我们接收到了很多新品类，比如第一次使用电冰箱、吸尘器、扫地机器人。那时候品牌和功能性是打包进入消费者视野的。但到今天，我们已经感知到功能性东西的差异化其实很低。一杯咖啡的提神需求，不需要花很多成本就能满足。一个吹风机，花很少的钱也能实现贵价产品90%的功能。消费者意识到这一点后，在必需品上自然要"该省省"，希望省钱勒紧裤腰带，这样能在未来的环境里享受更好的。
但预期的变化才是更深层的原因。当消费者意识到收入预期不会有太大变化，一夜暴富的故事越来越少时，他们不再相信"延迟满足"的叙事了。 更多消费者意识到自己的收入结构可能不会有非常大变化，依然会认为自己线性往上走，但一夜暴富的故事会越来越少，周围看到的一夜暴富故事也越来越少。
消费者的心态变化源于：如果收入预期不会有很大变化，那么勒紧裤腰带的意义相对变低了，勒紧裤腰带并不意味着以后能有一个多么几十倍于现在能享受到的情绪价值。于是选择变成了重构花钱的方式，来获得想要的满足感。 节省下来的部分，消费到能够带来即时满足的产品上去。这个重构来自于预期的变化。
从"性价比"到"质价比"和"情价比"的转变：
- 质价比：在必需品上，消费者非常在意溢价，但同时纠结质量——要求低价不代表要求低质，必需品的功能性差异其实微乎其微，判断标准就变成了质量这一个维度
- 情价比：在情绪类目的消费上，消费者不太考虑产品成本到底是多少，而是考虑它给我提供的情绪价值到底值多少钱——情绪价值的量化不是跟物理材料成本和生产成本直接挂钩的
服装行业的例子很有说明性：电商服装的平均定倍率在三到四倍是比较正常的，但一般消费者听到利润是75%，都会炸毛，觉得是奸商。然而服装也从必需品品类延伸到了一部分人用必需品价格满足需求，另一部分人花很多钱做穿搭满足非功能性追求。后者追求情绪价值的时候，似乎不太会那么去考虑成本问题，而是它给我提供的情绪价值到底值多少钱。
功能性与情绪价值的分离
功能性产品和情绪价值产品开始明确分离。 泡泡玛特老板王宁曾经考虑过要不要把LABUBU的挂坠做成有功能性的周边，比如U盘。但他们的决策是不做，因为功能性的出现会消解情绪价值。理论上有功能价值也有情绪价值应该更好，但实际执行时这两件事在今天是会被分开的。
消费本身也成为了一种投票。大家越来越意识到，手上的消费能力是改变世界的一种方式，为自己认可的理念、功能、IP造型去消费、去投票，这样才能影响到自己认为更有意义的一个世界。
当主动被给予场景选择时，这个对立会更清晰。比如吸尘器，如果问消费者"多卖你200块，把每个按钮做得非常爽，颜色做成定制色"，消费者很可能会说"别给我整那些虚的"。但LABUBU那边是相反的，选择的就是纯粹的情绪价值。
但也要注意，购买功能性商品时不一定就没有情绪价值。购物环境、产品外观等因素也可能触动情绪，只是未必能自然认可别人购买的情绪价值。现在这个时代是一个每个人都可以追求自己情绪价值的时代。
第一个悖论的总结： 很多消费者在生活必需品功能性产品上非常节俭在意溢价，却在另外的品类上像挥霍一样消费。乍一看非常矛盾和迷人，但背后是大家对于自己消费能力未来趋势的预期产生了变化。大家意识到要做的可能不是省钱给未来花，而是重塑现在消费的模式和不同消费项目上的账户支出，从而获得想要的体验。
二、丑东西审美与奢侈品衰落 (29:03 - 53:51)
与华丽之美背道而驰的流行趋势
"经济上行周期的美"是一个今年很火的词，但火的原因恰恰是因为它不再是主流。当今流行趋势是与华丽的美背道而驰。 可以从两个角度讲故事：一是丑东西的流行（Ugly Fashion），二是奢侈品行业的下滑与户外风格的兴起。
丑东西的霸权： LABUBU不是传统意义上漂亮的IP形象；Crocs洞洞鞋、Birkenstock勃肯鞋也不是传统意义上的美；时尚圈子里流行的复古、暗黑、废土、破坏、做旧、解构，甚至是竞奢（相对是传统意义上的得体，但也不是华丽的美）都不是传统意义上的华丽精致风格。"经济上行周期的美"对应的是华丽风格的美，而这种美正在失效。
奢侈品行业的下滑
奢侈品行业在过去一年迎来了又一波下滑。 LVMH（LV的母公司）和开云集团（Gucci的母公司）在亚洲的业绩都出现明显下滑，中国是亚洲最主要的市场，是重灾区。LVMH在亚洲（不含日本）的销售额同比大跌16%，高管在财报电话会议中承认消费者信心已跌至疫情以来最低点。
过去会攒钱买入门级奢侈品的消费者正在大规模离场，剩下的是顶层高净值人群继续消费。 值得注意的是爱马仕没有下滑，这说明了顶级消费者并没有特别受到影响。最大离场的是会攒钱买奢侈品的入门级消费者。
奢侈品的两个核心功能都在失效
第一个功能是身份象征的"沟通效率"。 这是大家聊得不多的部分。奢侈品用logo和普世认知的价格标签，用一个比较快速的方式传递信息，比如消费能力。在社交场合或合作场景中，它无声地帮助沟通财力和履约能力——这是效率的体现。但现在，那些需要被沟通到的人群反而觉得大logo满身的奢侈品"土"了，沟通效率变成了反效果。
第二个功能是别人羡慕的眼光带来的情绪价值。 但一夜暴富的故事越来越少出现后，原来觉得羡慕的人群很难再想象自己有一天会那样消费。羡慕的眼光变成了对"土豪子"或"既得利益者"的一种反感。 这和预期变化又挂钩上了：原来觉得羡慕的人群可能很难想象自己有一天会这样消费，所以羡慕的眼光就变成了反感。
通过奢侈品这个媒介来实现身份象征和情绪价值，在当今都变得不合适了。原来当你需要用奢侈品辅助沟通信息价值的人群，今天怎么看大logo满身的奢侈品？觉得土。
户外品牌的巧妙替代
与奢侈品衰落形成对比的是户外风格的爆发和走向主流。 户外用品市场规模从2020年的约580亿增长到2023年的约1030亿，预计2025年达到1430亿左右，每年复合增长率保持在15%以上。
奢侈品失效的两个功能，被户外品牌巧妙替代了：
在沟通效率上： 户外品牌外观内敛很多，没有奇怪的廓形、华丽印花、范思哲那种巴洛克风格的繁复东西。但在同一个对户外品牌有了解的圈子里，始祖鸟、巴塔哥尼亚、猛犸象，甚至Stone Island这种更贵的户外品牌，价格是有共识的。它依然能传达消费水平和对流行趋势的了解。
在情绪价值上： 户外品牌背后代表的是徒步、滑雪、潜水、登山这些活动。这些活动需要消费能力支撑，更甚是需要时间成本去实现。这个时代大家更羡慕的是这种状态和生活方式，而不是华丽的物质堆砌。
有趣的是迪卡侬都变得特别火，甚至涨价了。户外既是时间余裕的象征（有大量时间可以消费），也可能是对脱离钢铁丛林、享受户外的向往。这两种因素叠加在一起。
消费者不再欣赏和相信那种"中心化的美"，那种唯一正解的华丽叙事在失效。 这也是为什么丑东西能火起来，或者像是与孙哲老师聊天时提到的一种反叛姿态的出现。竞奢风格的兴起、废土风格的流行、户外风格的爆发并承担奢侈品原来的一些功能，都是对这种中心化美学的反叛。背后又回到了预期的转变和时代情绪的转变。
暴论：标品集中，非标品分散
一个有趣的预测：未来标品会越来越集中一家独大，非标品会越来越分散，小品牌各自为政。
- 标品：能拿功能性为主去衡量的，每个人买的都是类似功能性需求的那些产品。当消费者要求标品的价格溢价越来越低时，规模效应能提供更低的产品价格，标品更容易做成巨型公司。
- 非标品：消费的是情绪价值、不同款式设计的产品。因为大家都在追求独特性，小设计师的出现非常猛烈。无论国内还是海外，大家想买的东西变成了没有logo但设计感代表品位、有好材料的那种产品。
崇尚情绪价值的本质就是想要有独特性，想要有和别人不一样的地方。但追求独特性是每个人都有的事，需要很多不同因素、不同标签来共同塑造一个所谓更复杂的"你的标签是什么"。经济上行期有非常单一的评价标准，现在有更多样的评价标准在不同环境里出现。
三、俞敏洪的南极来信与老一代经验失效 (40:00 - 65:57)
"灯味"的本质：无视当今社会现实的经验倾导
俞敏洪南极来信事件是2025年接近尾声时非常有讨论度的事情。 背后的线索是：老一代的经验越听越不对劲。
11月16号是新东方32周年纪念日，俞敏洪在内部邮件写了一封贺词。原文开头是这样的："亲爱的各位新东方人，此刻我正站在南极的冰雪世界中，四周是浩瀚的洁白翡翠般的冰山和无边的宁静，冰川在阳光下闪烁着迷人的光芒，仿佛在无声地诉说着时间的力量与坚守的意义。"
读两段就已经能感觉到他在踩什么神经了。 这明显是一个非常享受美好的画面，却把这个东西转向了时间与坚守的意义。什么叫坚守？就是在暗示大家要努力，是那种死磕努力的状态。在一个非常美的享受环境里，看到的却是要努力。
这封信如果放在五年或十年前，很可能不会有问题。 不只是大家的情绪没有问题，更是事实意义上在那时候这个叙事可能就是没问题的。因为五年前十年前，当员工听到这个故事时，当时的情绪是"有一天我想成为俞敏洪这样的人"。但现在，员工的心态变成了"我可能不会成为那个人"。在这种预设前提下，他们看到的就是"自己辛苦的工作换来了俞敏洪的南极阳光"。
类似的现象今年发生了很多： 西贝贾国龙的一些表述、董明珠"年轻人不应该把钱看得太重"的发言，都引发了负面反应。老一代成功人士的公众发言经常受到很大的负面声音。
"灯味"的本质是：无视或忽视当今的社会现实，在不了解对话对象的处境下，去倾导自己的经验。 人们反感的不是成功的人本身，而是不了解当今现实和对象处境却说自己成功经验的情况。
相比之下，董宇辉的成功很多人不反感，因为他是基于这个时代的基础设施，通过自己的表达，跟所有人都有触及能力的互联网平台获得的成绩和成功。很多人对他的成功本身没有那么大厌恶。在这个时代环境设定跟大家差不多的人成功时，很多人并不反感他的表述和分享。大家讨厌的不是成功的人，而是无视或不了解当今现实和对象处境的前提下说自己成功经验的那种情况。
Alpha与Beta的归因偏差
商业世界常提到Alpha和Beta的概念：
- Alpha：个人能力、技能、努力、特长等（组织层面是核心竞争力、技术利益、管理能力等）
- Beta：大环境、趋势、时代因素（行业趋势、金融市场环境等）
大部分人成功时过度往Alpha归因，失败时过度往Beta归因，这是人性。
老一代确实经历了很多努力、基础设施不健全、物质不发达时期的艰辛。他们没有吃苦努力经受社会洗礼吗？这不是大家觉得的问题，也不是否定他们的问题，这是他们的Alpha。但他们无视了今天Beta的变化再做表达，就引来了预期和沟通上的冲突。
站在老一辈的角度：他们的成长成功年代里，曾经仰望着自己的老板，愿望有一天能成为他们的样子。可能他们的老板也写过"北极来信"。在那个时代的环境里，最终成为老板生活状态的案例是很多的。所以在他们的语境里做发言是真诚的，只是Alpha和Beta上有偏移。 他们也是在诉说着自己时代Beta的预期下自己的成功经验。在他们的视角里，年轻人没有跟上自己当年那条路径的成功预期，对于Beta的预期没有发生足够快速的转变，就会得出"这一代年轻人不行"的结论。
说白了，双方都是因为预期的变化，产生了沟通上的冲突。 人和人之间的预期很难匹配，年龄是一个因素，所处的社会位置是一个因素，有很多因素会导致预期上的不匹配。
一部分人可能也忘了自己为什么成功。这个"为什么成功"不只是说还记得那些默默耕耘的员工，还包括知道自己为什么成功这件事本身。
四、国内消费降级与中国品牌出海成功 (53:51 - 77:51)
从Copy to China到Copy from China
国内消费降级的同时，海外却展示出另一个图景。 2025年越来越多看到一个现象：中国品牌在海外，甚至文化产品在海外变成了炙手可热的东西，出现了霸榜现象。
最有趣的案例是中国短剧的出海：一个美国人在美国看中国人找美国人拍的美国短剧。
Real Short、Drama Box、Short Max三个APP拿走了70%以上的欧美市场短剧份额。Real Short在iOS和Google Play的内购净流水约2亿美金，同比增长176%。
爆款短剧《The Double Life of My Billionaire Husband》（我亿万富翁老公的双面生活），名字听上去就很中国短剧风格，同样走的是霸总和狗血反转的路线。还有《Divorce Billionaire Heiress》（离婚的亿万富翁女继承人），成本不到20万美元，三个月票房收入达2500万美金，累计销售超3500万美金。
这明显是霸道总裁爱上我那个路径下的短剧出海。很多东西比想象的更受外国人欢迎，霸道总裁爱上我、修仙升级的设定其实有普世性，满足底层需求。文化和普世性相比，普世性也许更重要，它在底层上解决一些普世需求。
中国品牌全方位出海的成功
不只是短剧：
- DJI、Insta360、追觅、石头等扫地机器人在各国品类霸榜
- 霸王茶姬在东南亚破百店，有的地方超过当地星巴克数量
- 蜜雪冰城海外门店突破4000家，在越南和印尼成为国民冷饮，在马来西亚有的地方已经超过当地星巴克数量
- TEMU、SHEIN、TikTok Shop、AliExpress跨境电商四小龙战绩靠前
- 泡泡玛特和名创优品在海外也非常成功，是中国潮玩两大金刚
今年甚至有一句话在各个行业流传："要么出海，要么出局。"
中国生态位的改变
原来的认知是"Copy to China"，模仿海外的管理模式和产品。 这在互联网时代屡试不爽：搜索引擎、社交媒体形态等等。但现在，"Copy from China"的模式越来越多出现。
有趣的是，DJI、Insta360有硬科技加持，成功相对有硬指标。但短剧和蜜雪冰城这样软性产品的出海更值得关注，因为它们背后是管理能力、品牌能力、IP能力的输出。硬科技的成功有硬指标，但软性的东西可能是背后的管理能力（比如蜜雪冰城），甚至品牌能力（霸王茶姬）。
中国第一次意识到自己内部成了一个更加困难的试炼场。 我们的很多东西在内部的自我竞争中，开始出现不只是领先世界的生产低价成本和性价比，而是有更多的软性能力领先于世界。 社交媒体短视频的创新大家谈得很多了，现在看到管理模式、IP甚至文化性质的短剧都开始出海成功。
中国从一个简单的生产场景和低价策源地，变成了一个试炼场，一个软性能力竞争和生产的区域。 这是很多普通消费者或没有直接看这个问题的人还没有意识到的预期变化。
回想起凯文凯利说过的话：中国未来可能不是继续做单纯的世界工厂，而是要输出"工厂的管理能力本身"。当时乍一听觉得太理想化了，把核心技能输出去不是在替代自己吗？但现在回看正在做这件事情。当时KK想讲的本质上就是软实力、管理能力、软能力的出海。他说得已经在点子上了，能跟今天看到的现象匹配在一起。他还是很厉害的，当时是没听懂。
五、预期：理解这个世界的核心脉络 (65:57 - 77:51)
四个悖论的共同底层
为什么讲这四个自带矛盾属性的故事？因为它们的底层都是一个词：预期，或准确说是预期的变化。
- LABUBU与咖啡：调整消费账户，因为预期变了
- 俞敏洪南极来信：大家的预期不一致，对未来理解的Beta不一致
- 丑东西与户外的上涨、奢侈品的下降：对于他人预期做出的反应
- 国内产品海外成功：我们还没来得及调整的预期
为什么大家会觉得这些东西矛盾？实际上它不矛盾，因为既然能讲出来、梳理清楚，就是实际不矛盾的。但乍一看矛盾，是因为有一层预期的叙事没有被梳理清楚时就会觉得矛盾。
商业的本质是共识，共识的底色是预期，各种现象的背后都是不断变化的新预期。
预期的实际应用
每个个体的预期未必完全一致，每个人的预期都是根据自己和更大的系统、组织交互而形成的。这是非常动态的，每一个动态的预期可能就形成集体的社会情绪或时代情绪的趋势。时代的情绪也在不断变化，变化速度可能比较快，有点像蜂群效应。
谈合作时的应用： 不只要看合作本身的条件，还要看对方的岗位决策权和预期是什么。有一次邀请一个体量很大的设计师入驻平台，纸面上所有条件都对他有利，但推进不下去。最后发现对接人一个月后要离职，做好做坏跟他没关系——无所谓了。在他的预期里边，纸面上的条件跟他没有关系。很多时候成功或失败，实际上是不经意之间踩对或踩错了对方预期这个概念。
短期主义和长期主义也是一种预期。 短期主义意味着呈现的预期不好或缺失，长期主义总体来讲是对于未来更有"信心和确定性"的状态。更愿意交长期主义的朋友，因为长期主义的人在互动和社交中更安全。他不会因为一个短期利益伤害你，他会考虑自己的reputation和信誉。罗永浩上演的"甄嬛传"（真还传）就是非常长期主义的表现，通过自己的行为塑造了合作伙伴的预期。如果是这样的创业者再去融资，会变得更加容易。
决策与预期的关系： 人们所有的决策都不只是当下一个因素的权衡。今天该怎么使用时间、该不该去吃一顿贵饭，这些决策都不仅仅基于这周忙不忙或这个月月薪多少，而是对于不同时间周期在当时那个时间点的一个总和。
每一个人不只是活在自己的时代里，还是活在前一个时代的阴影里。 这个"阴影"也可以说是活在前一个时代的预期里。
内容创作本身也是预期： 为什么稿子是这个结构，为什么先讲故事再讲总结而不是先讲总结再讲案例，这些都是在做"听的人会怎么预期"的响应。
六、新世界的生存之道 (77:51 - 98:42)
转型期而非单纯放缓期
2025年可以被称为一个新世界。新世界跟旧世界的变化是什么？原来的线性增长预期发生了变化。更重要的是中国巨型商业体的转型周期。
过去都在讲中国经济放缓，但这个放缓其实是上一个主要驱动因素（中国作为世界工厂的形态）的放缓。但两个新的驱动引擎已经看到雏形：由AI和新能源等知识和技术型驱动的新经济引擎。 这两个是最核心的政府战略投入点。
回看刚才聊到的那些话题：管理模式、文化输出、IP也是新阶段中国看得到的驱动因素。更抽象地讲，是从单纯的世界工厂变成软实力、软技能、软价值输出的转型阶段（当然也有硬科技）。
中国现在不是单纯的经济放缓期，而是一个转型期。 转型是从世界工厂的劳动力驱动，变成软的文化和硬的科技这么一个周期。变化其实才是世界的常态。中国过去经历的几十年超级快的经济发展周期，实际上是历史长河中的一个anomaly（非常时期）。我们能在世界的很多地方看到可以参考的生活模式，在转型之前之后或之中的生活方式。
太快与太慢的冲突
迷茫还来自于另一个冲突：太快和太慢的冲突。 这也是跟凯文凯利聊天时的开头内容——问他"未来一万天什么东西不会变？"他说人的互动方式、情感模式变得很慢，但技术层面（尤其是AI）却在加速。
AI的快速发展正在成为文明级别的转折点。 李飞飞教授把AI称为"文明级别的转折点"：去年美国GDP增速约4%，其中2%（50%的经济增速）来自AI这个才出现三年左右的产品。所以他把这个东西叫做文明级的转折点也不奇怪。
在一个文明级别的转折点感觉到预期的波动，是不能再正常的情况。 真正能在底层大模型这一个基础设施级别竞争的，就是中国和美国两个国家。处在中国这个环境里，感觉到很剧烈的预期不断调整、不断变化，是非常正常的现象。迷茫也好，不确定性大也罢，都是这个时代非常正常的反应。
去中心化的目标时代
这个时代是一个去中心化目标的时代。 这个环境跟之前有一个非常不一样的地方：每个人的目标不再单纯是单一的、共同的经济驱动，而是每个人自我实现和未来目标产生了非常多的多样性。
旧地图最明显的特征是有一条清晰化、甚至单一化的路径，每个人跟上就能获得好的生活未来或自我实现。老登发言很多的共性，其实就是那一条路径的体现。
新地图虽然有核心脉络（新能源、AI、出海等新时代的新脉络），但有非常多的分支往不同方向延伸。每个不同方向的路径都会有自己的Alpha、自己的Beta、自己的一套新叙事。在核心路径上，老地图的那套叙事（努力等于成功等）还会持续出现。但如果找到了自己新的目标，可能要找到自己路径上的规则，判断自己是走在传统叙事的目标下，还是走在新目标、新框架的分支路径之上。
在与人交互时的启示： 今年有个特别强烈的感觉，很多时候参加活动跟大家聊天，发现每个人的目的都不一样。在聊一个话题时，大家预设的目的都不一样。比如聊视频播客的活动上，一个人在聊视频播客的流量，一个人想用视频播客坚持初心获得体验实现自我，讲的是三件事情、三个不同的目的，聊得稀里八落。
在与人交互时，要看到大家是否走在同一个叙事、同一个Alpha-Beta框架的路径之上。 如果不是，说的就不是同一种语言。这不代表不能交那个朋友或无法沟通，但要意识到需要做对齐和调频，才能很好地产生互相帮助的互动。听取建议时也是一样。
画饼也是在告诉别人、希望别人去承认接受自己给他描述的一套预期是什么。有时候希望自己也相信这套预期，有时候就是为了让别人接受。我们的交互都是在这样的层面进行磨合碰撞。
松动的世界意味着更多机会
一个松动的世界也许是更好的，比起一个固定的世界。 松动的世界有更多的可能性和机会。 当一个模式非常固化、有标准答案时，竞争获胜的很可能是已经成型的那些东西。但在看不懂、充满悖论的情况下，意味着很多模式在慢慢发生变化，这些变化背后都是可以被解决的新问题，或者可以去追求的新分支。
这个时代迷人的悖论和背后的脉络，都是某种新的机会。这不是老登发言——非常喜欢这个时代。
实操建议
把预期落实到纸面上，先梳理一下自己的预期到底对不对。因为这个时代变化很快，可以阶段性地做预期的Review。比如可能还活在两年前的职业规划预期里做决策，但如果重新分析当今AI出现了，管理公司的模式是不是发生变化？未来所需要的融资金额是不是发生变化？原来需要雇一百人的事情，现在可能三十个人或自己做一部分就能解决。定期梳理预期，因为这是一个变化很快的时代。
去海外找机会，不只是把产品卖出去的传统出海。更软性的东西也能做出海。AI的存在让语言壁垒和跨市场隔阂在消散。做跨境的话，原来新入职同事英语是非常核心的技能，现在这个壁垒越来越低了，网页翻译AI工具、聊天过程中快速中英文转换的工具都在极大丰富。
关注情绪的新路径。这几年聊得最多的话题类目就是情绪。唯一真实的是情绪，所有东西最终服务的目标其实都是情绪。 比如获得钱是为了获得社会认可或买更多东西，最终转化到情绪上，服务于情绪的满足——吃好饭的愉悦、穿LV引来的目光，都是情绪。
之所以出现去中心化的目标，是因为大家满足自己情绪的模式不再单单通过经济方式实现了。可以看看最终想要的是哪个方向的情绪，那个情绪是否有新的路径可以满足。
在这个加速变化、充满不确定性的时代，也许你最需要的并不是跑得最快，而是去建立属于自己的内在秩序，不断校正方向。在嘈杂与繁忙中慢下来，深度连接，获得不必为外部噪音所困的从容。无论是亲自执掌方向盘指向未来，还是在安稳的旅途中校准生活的坐标，都可以找到属于自己的节奏。